黄金产业战略金融发展研讨会

陈玉民:坚持战略方向引领 推进开放务实合作
供稿:huangjin点击:20311-1017:01

Dear Mr Thornton,尊敬的蔡美峰院士、桂卫华院士、尊敬的张新文主任,各位来宾,各位同仁,女士们、先生们,媒体界的朋友们:

大家上午好!今天,我们相聚在美丽的泉城,共同研讨“黄金矿业与金融发展战略”。作为这次研讨会的主办方,我代表山东黄金集团党委、董事会,向不远万里、跨越大洋专程赶来的加拿大巴里克黄金公司董事长John Thornton(约翰·桑顿)先生等外籍友人,向我们尊敬的两位院士、各位行长、各位总裁、各位专家表示热烈的欢迎,并致以最诚挚的谢意!希望通过这次战略层面的研讨,催生思想的共鸣,引领产业的前沿,构建友谊的桥梁,并使这次研讨会能够为技术进步、产业升级、经济发展做出有益的探索和贡献。

山东黄金集团董事长、党委书记陈玉民.JPG


下面,我就“坚持战略方向引领  推进开放务实合作”这一主题,介绍一下山东黄金集团正在行进,以及将来要走的道路,让大家更加了解山东黄金,更加关注山东黄金,更加支持山东黄金的发展,共同谱写合作共赢的新篇章。

一、“争做国际一流、勇闯世界前十”是山东黄金应时顺势、符合实际的必然选择

自“十二五”以来,山东黄金紧紧围绕黄金、有色、地产、金融四大主业,坚持效益与规模同步提升,持续培育以黄金矿业为核心的产业竞争优势,集团综合实力始终保持在全国同行业的前列。但是,我们通过内部的发展能力评估,与国内国际领先黄金企业比较发现,在资源状况、技术研发、业务拓展、生产运营、内部管理、资本运作等六个维度上,虽然山东黄金没有停止前进的脚步,在资源集中度、生产运营管理等方面具备可比优势,比如在胶西北地区金矿富集带上,远景资源量达到2000吨以上,且赋存条件较好、开采难度较小。但是,我们在国际业务拓展能力、科研技术、资本运作等方面,短板较为突出,远远落后于国际知名黄金企业。在2013年全球黄金公司排名中,山东黄金位列第13位,但是2015年则下滑到了第17位。

纵观全球黄金资源的勘探开发和黄金企业的发展意愿,从2013-2015年综合排名来看,排名前五的全球黄金巨头,注重资产组合最优化,以出售矿山来削减运营成本,获取自由现金流,但由于其规模庞大,并且具备全球化视野、市场化机制,管理、技术水平相对较高,短期内难以撼动其领先地位。综合考虑聚变、裂变等因素,我们预计到2020年,全球矿产金产量前十名的门槛在55-60吨之间。基于此,我们从全球视角出发,设定“十三五”末矿产金产量55吨,是迈入世界前十的最低门槛。由此,我们确立了“十三五”期间“争做国际一流,勇闯世界前十”的战略目标,即:到2020年,年产黄金超过55吨,营业收入超过一千亿元,管理技术水平领先国内黄金生产企业,并且迈入全球黄金矿业综合实力前十强。

二、推进“十三五”战略离不开改革、资本、金融、科技的深厚沉淀

首先,以深化改革为战略推进注入活力。众所周知,中国正在推进社会经济各个层面的改革攻坚,从中央到地方,再举改革开放大旗、应对严峻形势挑战的决心和勇气前所未有,山东省委、省政府和省国资委深化国企改革的模式是走在全国前列的,山东省率先划转了30%国有资本给社保基金,推进了改建国有资本投资运营公司,实行了经营层契约化管理,这些重大改革举措的落地,开创了国企改革的“山东模式”。山东黄金是山东省较早改建为国有资本投资公司的省管企业,董事会选聘经理层、完善“三会一层”等改革措施比较彻底。我们立足“十三五”战略要求,加快内部改革,适度集中了总部战略、资本、投资、人力资源管理权限,组建成立了事业部,下放运营权到经营企业,减少二级法人单位,形成了“总部管方向、事业部管协调、三级企业管落实”的管理模式。同时,在今年7月12日,山东黄金集团“智库”正式揭牌成立,今天在座的蔡美峰院士、桂卫华院士、连平教授等都是集团“智库”专家成员,他们的思想智慧和研究成果为山东黄金改革发展提供了强有力的智力支撑。不忘初衷,矢志改革。未来,山东黄金会继续以市场化为核心,引入市场机制,搭建竞争平台,推进各个层面的改革成果落实,为山东黄金战略推进铺平道路。

其次,以国际化为战略推进开辟空间。迈入全球前十强行列,国际化是绕不开的道路,这不仅需要海外业务的拓展,还需要人才队伍的国际化、运营管理的国际化,更需要企业文化理念的开放性、包容性。从黄金市场形势来看,海外并购仍然在窗口期之内,对有条件的企业来说,仍不失为资源并购的有利时机,海外资源禀赋优良,一些项目市场估值较低,并购的机会也在增多。根据统计数据显示,二季度,全球矿业并购交易总价值已由一季度的41亿美元增至78亿美元,交易量由一季度的82笔增至104笔,环比增长27%,这说明全球矿业并购活动在持续加速。作为境内黄金企业来讲,我们需要全方位学习全球知名黄金公司的文化、管理、技术,以及资本运作、国际运营经验,只有这样才能在国际同行业领域占据一席之地,才能在国际舞台上和世界区域内竞争合作、共同发展。今年以来,我们通过与巴里克黄金公司、纽蒙特黄金公司、摩根士丹利、花旗银行、蒙特利尔银行、洛希尔银行、瑞银国际等同行机构对接沟通,已经在国际化道路上稳步前行,打开了进军海外矿业市场的新通道。

第三,以资本运作为战略推进提供支撑。当前,愈发复杂严峻的国际金融形势,对中国企业的投资及资本市场运作提出了越来越高的要求,山东黄金的战略发展始终离不开国内外各大金融机构的支持,这是对“十三五”战略推进影响最大的关键因素之一。今天在座的十九家国内外金融机构,都与山东黄金有业务合作。目前,山东黄金信用评级在省管企业中是最高的,授信额度超过1500亿元,每年黄金租赁融资的滚动额度在300亿元左右,直接融资与间接融资比例达58:42。希望我们未来在信贷、海内外发债、黄金租赁、融资租赁、贸易融资、上市公司增发、配股等更多的领域,开展富有成效的合作,对山东黄金给予投融资方面更大的支持,进一步提高山东黄金直接融资比重,实现互利双赢。

面对战略推进带来的巨大投融资需求,我们全力支持上市公司做大做强,在依法合规的前提下我们已经提升上市公司平台,进一步增强了资本运作能力。我们通过业绩路演等方式,向市场释放积极的信号,提振了市场投资的信心,从去年底到目前,山东黄金市值已经增加了420亿元,增幅114%。根据搜狐证券排名,在全国包括有色金属行业的所有上市公司中,山东黄金市值已经达到720亿元,遥遥领先于其他企业。这个月,山东黄金成功完成重大资产重组工作,新增黄金储量330吨,注入上市公司资产44亿元,配套募集资金16.8亿元,并实施了上市公司第一期员工持股计划,集团公司由此降低资产负债率2%,上市公司由此降低资产负债率8%,且集团公司占上市公司的股比从51%提升到56%,资本规模得到大幅提升,并为整体上市进一步奠定了基础。今后我们会更有力地支持上市公司发展,将境内市场与境外市场结合起来,不断放大资本市场的效应,并在政策允许的条件下,积极提升资产证券化水平,最终实现全体股东受益、企业效益提升的终极目标。

第四,以科技创新为战略推进增添动力。为全面提速“十三五”战略推进步伐,尽快弥补科技创新短板,我们紧盯当前急需解决的深井建设、数字矿山、充填技术等关键领域,已经成立了深井开采和充填工程两个实验室,每年投入5000万元以上,为重点科技项目的研发及技术创新平台的运行提供专项资金保障,我们的目标是将其建设成为国家级重点实验室。在此基础上,进一步加大数字矿山的投资力度,依托国家“十三五”重点研发项目,努力打造成为在国际上有影响力的技术研究、人才培养和成果转化基地,并加强与国际矿业公司的横向联合,提高科技创新共享度,共同推动黄金矿业的可持续发展。

三、推进“十三五”战略还需要高度的使命感、责任感和道德标准

当前,社会公众对企业的社会责任、环境责任要求越来越高,企业要在激烈的市场竞争中保持竞争力、实现可持续发展,就必须切实增强社会责任意识,将企业发展与社会进步紧密结合,实现共生共荣。在这方面,山东黄金累计投入各种救助、公益类资金逾20亿元,在全国各地尤其是西部偏远省份和少数民族欠发达地区,广泛吸纳各族人员就业,拉动驻地经济发展和人民生活水平的提高。同时,按照“安全投入上不封顶”的原则,积极践行“用心守护绿水青山,用爱造福地球家园”的环保理念,不断探索绿色矿山建设模式,致力于打造人与自然、发展与环境、经济与社会和谐共生的绿色矿业,塑造了良好的品牌形象和社会声誉。在今后战略推进过程中,山东黄金将本着让世界变得更加美好的责任感、使命感和道德标准,紧盯安全环保“双零”目标,始终秉持“山东黄金、生态矿业”的环保理念,到“十三五”末,所属矿山全部达到绿色矿山标准;我们会严格遵守国际安全环保法规,尊重社区利益及整个社会公共利益,一如既往地重视环境保护和社会责任履行,树立在国际社会的良好口碑。

面对当前全球经济深度融合的大趋势,我们深知,协调合作是必然选择,互利共赢是根本出路。山东黄金奉行 “公正、开放、诚信、责任、包容、和谐”的核心价值观,以及“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的理想目标。我们深信,企业的发展不应搞一家独大,而是寻求利益共享,实现共赢。山东黄金真诚地希望与各界朋友深化合作、增进友谊,共同打造一个携手发展、利益攸关的共同体!

各位来宾,各位同仁:此时秋意渐浓,这时节虽有几分凉意,但今天各位来宾的到来让我们暖从心来;昨日秋雨潇潇,但正如诗中所言,“秋雨一何碧,山色倚晴空”,相信我们的合作会像天际一样广阔,前景会像晴空一样光明,我们的未来也必定更加美好、更加辉煌!

谢谢大家!